{"id":10188,"date":"2025-10-27T13:23:01","date_gmt":"2025-10-27T13:23:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.womenonb.com\/?p=10188"},"modified":"2025-10-27T13:23:06","modified_gmt":"2025-10-27T13:23:06","slug":"liderar-cuando-nada-funciona-la-leccion-de-vodafone","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.womenonb.com\/en\/liderar-cuando-nada-funciona-la-leccion-de-vodafone\/","title":{"rendered":"Liderar cuando nada funciona: la lecci\u00f3n de Vodafone"},"content":{"rendered":"

Cuando las cifras no acompa\u00f1an, la claridad se convierte en liderazgo.<\/strong><\/p>

Las empresas cuentan historias. No solo de \u00e9xitos, sino tambi\u00e9n de tensiones ocultas, estructuras que pesan y legados que frenan. Esta es una de esas historias que merece ser contada: la de Vodafone y su CEO, Margherita Della Valle.<\/p>

Un punto de inflexi\u00f3n<\/strong><\/p>

En abril de 2023, Margherita Della Valle fue nombrada oficialmente CEO de la compa\u00f1\u00eda, tras un per\u00edodo interino. Su primera declaraci\u00f3n fue tan sencilla como valiente:<\/p>


\u201cOur performance has not been good enough. To consistently deliver, Vodafone must change.\u201d<\/em><\/strong><\/p>

Transformar lo que no funciona exige decisiones que casi nadie quiere tomar. En su primer a\u00f1o, Della Valle anunci\u00f3 la reducci\u00f3n de 11.000 puestos de trabajo a nivel mundial, la venta de divisiones en Espa\u00f1a e Italia por m\u00e1s de 13.000 millones de euros y una reorganizaci\u00f3n total de la estructura.
<\/p>

El nuevo enfoque se centr\u00f3 en tres palabras: clientes, simplicidad y crecimiento<\/strong>.<\/p>

A simple vista: recortes, p\u00e9rdida, dolor.
<\/strong><\/p>

Pero unos meses despu\u00e9s, los resultados empezaron a acompa\u00f1ar. La empresa volvi\u00f3 a crecer en algunos mercados clave, mejor\u00f3 m\u00e1rgenes y recuper\u00f3 agilidad.<\/p>

Por qu\u00e9 funcion\u00f3<\/strong><\/p>

Detr\u00e1s de cada gran cambio hay un conjunto de lecciones que trascienden los balances:<\/p>

1. La vulnerabilidad como punto de partida.<\/strong>
Admitir que algo no va bien no es debilidad; es la base del liderazgo real.<\/p>

2. El foco como br\u00fajula.<\/strong>
Reducir complejidad y concentrarse en lo esencial libera energ\u00eda y talento.<\/p>

3. El desapego como motor.<\/strong>
Cerrar, vender o dejar ir no destruye, permite volver a construir.<\/p>

4. La emoci\u00f3n como impulso.<\/strong>
Cada decisi\u00f3n conlleva incertidumbre. Convertir esa tensi\u00f3n en movimiento es lo que separa a quienes sobreviven de quienes lideran.<\/p>

5. Los resultados como consecuencia, no como fin.<\/strong>
La transformaci\u00f3n requiere tiempo. Cuando el rumbo es claro, los indicadores acaban reflej\u00e1ndolo.<\/p>

Liderar hoy no es solo alcanzar resultados: es atreverse a mirar lo que no funciona y tener la convicci\u00f3n de cambiarlo.
Incluso en medio del drama, esa mezcla de presi\u00f3n, expectativas y ruido, puede surgir un liderazgo m\u00e1s claro, m\u00e1s humano y m\u00e1s transformador.<\/p>

No se trata solo de cumplir un plan, sino de inspirar movimiento, abrir camino y sostener la confianza cuando el suelo tiembla.
Eso es lo que distingue a los l\u00edderes que dejan huella: convierten la verdad en acci\u00f3n y la acci\u00f3n en legado.<\/p>

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Cristina Ramos G\u00f3mez de Balboa, <\/p>

CEO de WOB<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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