Cristina Ramos G\u00f3mez de Balboa, CEO of WOB<\/p>
Hay datos que incomodan porque cuestionan nuestras certezas sobre el progreso.<\/strong> Este verano, la California Management Review<\/em> public\u00f3 una investigaci\u00f3n de Ayse Karaevli y Serden \u00d6zcan sobre 821 CEOs en Europa Occidental que obligan a mirar la diversidad desde un \u00e1ngulo mucho m\u00e1s exigente.<\/p> El hallazgo es contundente: antes del nombramiento de una mujer como CEO, la presencia femenina en los niveles directivos inferiores crece a un ritmo del 3% anual. Tras el nombramiento, ese crecimiento se frena dr\u00e1sticamente hasta el 0,8%.<\/p> La lectura r\u00e1pida ser\u00eda pensar que cuando una mujer llega a la cima deja de apoyar a las dem\u00e1s, pero la realidad es m\u00e1s sutil y profunda: lo que ese dato refleja es el efecto anest\u00e9sico que puede generar la representaci\u00f3n.<\/em><\/strong><\/p> Cuando se nombra a una CEO, la organizaci\u00f3n tiende a respirar aliviada. Siente que la meta est\u00e1 alcanzada, celebra el hito y, de forma casi inconsciente, relaja la tensi\u00f3n con la que impulsaba el talento en las capas intermedias. Hemos confundido la excepci\u00f3n con la norma y hemos cre\u00eddo que colocar una figura en la cima resuelve por s\u00ed solo las inercias invisibles de toda la estructura.<\/p> Ah\u00ed radica el problema de evaluar nuestro avance bas\u00e1ndonos \u00fanicamente en la representaci\u00f3n<\/strong>. Contar cu\u00e1ntas mujeres ocupan puestos de m\u00e1xima responsabilidad nos ha servido para visibilizar el punto de llegada, pero la foto fija no nos dice nada sobre el camino. Un nombramiento de alto impacto genera una percepci\u00f3n de triunfo que puede enmascarar el estancamiento de quienes vienen dos o tres pelda\u00f1os por detr\u00e1s.<\/p> Tras a\u00f1os trabajando junto a directivas extraordinarias, compruebo que el freno no est\u00e1 en la falta de preparaci\u00f3n o de resultados. Est\u00e1 en la velocidad con la que se acumulan las experiencias que realmente otorgan peso directivo: la responsabilidad directa sobre el negocio, la exposici\u00f3n ante decisiones complejas y ese sponsorship<\/em> activo que hace que alguien pronuncie tu nombre en una sala de decisiones cuando t\u00fa no est\u00e1s presente.<\/p> Por eso creo que ha llegado el momento de evolucionar esta conversaci\u00f3n y poner el foco en el MOVIMIENTO.<\/em><\/strong><\/p> El movimiento no es una cifra est\u00e1tica al final del a\u00f1o; es la tracci\u00f3n diaria. Es que una profesional asuma un proyecto que multiplique su visibilidad, es la decisi\u00f3n consciente de integrarla en una conversaci\u00f3n estrat\u00e9gica antes de que ocupe el cargo formal. Estas din\u00e1micas no generan grandes titulares ni comunicaciones corporativas triunfales, pero son el \u00fanico motor real que determina qui\u00e9n estar\u00e1 en disposici\u00f3n de liderar dentro de cinco o diez a\u00f1os.<\/p> El estudio nos deja un recordatorio imprescindible: un gran nombramiento es un s\u00edmbolo de progreso, pero jam\u00e1s la garant\u00eda de que el sistema est\u00e9 avanzando al mismo ritmo.<\/p> La representaci\u00f3n nos ense\u00f1a qui\u00e9n ha llegado, pero el movimiento nos revela si realmente estamos construyendo el camino para las dem\u00e1s. Es en la tracci\u00f3n invisible donde nos jugamos el verdadero impacto. <\/p> Hacer que ese movimiento no se detenga nunca es la raz\u00f3n de ser de WOB y mi compromiso personal como CEO.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cristina Ramos G\u00f3mez de Balboa, CEO de WOB Hay datos que incomodan porque cuestionan nuestras certezas sobre el progreso. 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