{"id":13179,"date":"2026-09-07T21:21:42","date_gmt":"2026-09-07T21:21:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.womenonb.com\/?p=13179"},"modified":"2026-09-07T21:24:49","modified_gmt":"2026-09-07T21:24:49","slug":"la-lista-que-casi-le-cuesta-a-leena-nair-ser-ceo-de-chanel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.womenonb.com\/en\/la-lista-que-casi-le-cuesta-a-leena-nair-ser-ceo-de-chanel\/","title":{"rendered":"La lista que casi le cuesta a Leena Nair ser CEO de Chanel"},"content":{"rendered":"

Cristina Ramos G\u00f3mez de Balboa, CEO of WOB<\/em><\/p>

Cuando a Leena Nair la llamaron de Chanel, lo primero que pens\u00f3 fue que aquello no ten\u00eda ning\u00fan sentido.<\/p>

Llevaba 30 a\u00f1os en Unilever. Su \u00faltimo cargo hab\u00eda sido Chief Human Resources Officer (CHRO), la m\u00e1xima responsable de personas de la compa\u00f1\u00eda, no CEO. Nunca hab\u00eda trabajado en el sector lujo y Chanel era, en casi todo, la otra cara de lo que conoc\u00eda: gran consumo y lujo, compa\u00f1\u00eda cotizada y compa\u00f1\u00eda privada, Recursos Humanos y CEO.<\/p>

Uno de sus mentores se lo dijo sin rodeos: aquello no era un cambio de trabajo: era un un salto cu\u00e1druple. Y, aun as\u00ed, acept\u00f3.<\/p>

Lo que m\u00e1s me interesa de esta historia no es que acabara siendo CEO de Chanel. Es que, cuando lleg\u00f3 la oportunidad, lo primero que hizo fue enumerar todo lo que no ten\u00eda.<\/p>

Fue Indra Nooyi, expresidenta y CEO de PepsiCo, y una de sus mentoras, quien cambi\u00f3 la conversaci\u00f3n: en vez de pensar en lo que le faltaba, le pidi\u00f3 que enumerara todo lo que ya hab\u00eda construido: grandes transformaciones lideradas, m\u00e1s de 150 mil personas a su cargo, grandes operaciones corporativas y equipos globales dirigidos.<\/p>

Y la pregunta cambi\u00f3. Dej\u00f3 de ser \u00ab\u00bfqu\u00e9 me falta?\u00bb y pas\u00f3 a ser \u00ab\u00bfqu\u00e9 puedo aportar?\u201d<\/p>

La brecha casi nunca est\u00e1 en la capacidad. Est\u00e1 en el acceso: a la conversaci\u00f3n adecuada, en el momento adecuado, con la persona adecuada.<\/em><\/strong><\/p>

En las carreras directivas llega un momento en el que seguir acumulando requisitos deja de ser preparaci\u00f3n y se convierte, parad\u00f3jicamente, en una forma de no dar el paso<\/strong>.<\/p>

La experiencia no siempre llega antes que la oportunidad. A veces es la oportunidad la que la convierte en algo nuevo.<\/em><\/strong><\/p>

Leena Nair dio el salto. Desde enero de 2022 dirige Chanel como Global CEO, y lo sigue haciendo hoy.<\/p>

Y lo m\u00e1s interesante de su historia no es que diera el salto. Es que alguien la ayud\u00f3 a mirar su propia trayectoria de otra manera, justo cuando ten\u00eda que decidir si estaba lista.<\/p>

Y eso, para m\u00ed, tambi\u00e9n es liderazgo. Es, en el fondo, a lo que aspira Women On Board: a crear el espacio y el momento en que el talento que ya est\u00e1 ah\u00ed se convierta, por fin, en decisi\u00f3n.<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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